О персонале

Прочитал интервью хлопца, проходившего собеседование в Микрософт. Многоэтапное, изматывающее, местами головоломное. Но результат практически стопроцентен. Ума не приложу, почему нашим менеджерам не принять подобную практику на вооружение. Очевидно, что интервью тяжёлое, требует больших временных затрат, но зато в команду попадает настоящий профессионал, а не просто чей-то знакомый (родственник). Для очень маленьких фирм, наверное, такой способ интервьюирования и набора персонала не очень подойдёт, особенно, если целью существования фирмы является не победа всех я вся, а просто выживание. Но остальные-то на что надеются? Из плохих специалистов хорошую команду не слепишь. Конечно, можно уповать на связи, но, как наглядно показывает история, подобные образования неэффективны и недолговечны. Взять нашу страну. Вот что сейчас происходит с бютовцами и прочими "революционерами"? А почему с ними это происходит? Не виной ли всему те самые пресловутые "связи", которые призваны заменить истинный профессионализм?

А потом некто Борис Колесников, вице-премьер по инфраструктуре, в каком-то там интервью жалуется, что опытных менеджеров в стране не хватает. И приходится приглашать заграничных, выплачивая им несусветные гонорары. Так и хочется спросить господина Колесникова - и кто виноват?